Durante años, la transformación de la Industria 4.0 se ha centrado en la convergencia de tecnologías inteligentes como la IA, la nube, el inte et de las cosas, la robótica y los gemelos digitales. La Industria 5.0 marca un cambio fundamental desde la integración de tecnologías emergentes hasta su orquestación a gran escala. Con la Industria 5.0, el propósito de esta red interconectada de tecnologías es más matizado: aumentar el potencial humano, no solo automatizar el trabajo, y mejorar la sostenibilidad ambiental.
La Industria 5.0 ha dado paso a un nivel de colaboración radicalmente nuevo entre humanos y máquinas, uno que elimina los silos de datos y optimiza la infraestructura, las operaciones y el uso de recursos para transformar los modelos de negocio y crear nuevas formas de valor empresarial. Sin embargo, sin disciplina en el seguimiento de la creación de valor, las inversiones corren el riesgo de malgastarse en ganancias de eficiencia incrementales en lugar de un crecimiento estratégico.
“Para materializar la promesa de la Industria 5.0, las empresas deben trascender el coste y la eficiencia para centrarse en el crecimiento, la resiliencia y resultados centrados en las personas”, afirma Sachin Lulla, líder de transformación para los sectores industrial y energético de EY Américas. “Esto exige no solo nuevas tecnologías, sino también nuevas metodologías de trabajo, donde las personas y las máquinas colaboran, y donde el valor se mide no solo en dólares ahorrados, sino en nuevas oportunidades creadas.”
Una encuesta de MIT Technology Review Insights realizada a 250 líderes de la industria de todo el mundo revela que la mayoría de las inversiones industriales siguen teniendo como objetivo la eficiencia. Y si bien los datos muestran que los casos de uso centrados en el ser humano y sostenibles ofrecen un mayor valor, estos están insuficientemente financiados. La investigación revela que la mayoría de las organizaciones no están materializando todo el potencial de valor de Industry 5.0 debido a una combinación de:
• Barreras culturales, de capacidades y de colaboración.
• Inversiones tecnológicas tácticas y desalineadas.
• Priorización de casos de uso centrada en la eficiencia frente al crecimiento, la sostenibilidad y el bienestar.
La barrera para lograr la transformación de la Industria 5.0 no radica únicamente en solucionar la tecnología, según una investigación de EY y la Saïd Business School de la Universidad de Oxford, sino también en reforzar elementos centrados en el ser humano, como la estrategia, la cultura y el liderazgo. Las empresas están invirtiendo fuertemente en transformación digital, pero no siempre de maneras que liberen todo el potencial humano de la Industria 5.0.
“No nos limitamos a hacer trabajo digital por el mero hecho de hacerlo, lo que yo llamo ‘perseguir las hadas digitales’,” afirma Chris Ware, director general de digital de mineral de hierro en Rio Tinto. “Tenemos que tener muy claro qué trabajos abordamos y por qué. Cada ámbito tiene una hoja de ruta única sobre cómo ofrecer el mejor valor.”
Este contenido ha sido producido por Insights, el brazo de contenido personalizado de MIT Technology Review. No ha sido escrito por el equipo editorial de MIT Technology Review. Ha sido investigado, diseñado y redactado por escritores, editores, analistas e ilustradores humanos. Esto incluye la redacción de encuestas y la recopilación de datos para las mismas. Las herramientas de IA que se hayan podido utilizar se limitaron a procesos de producción secundarios que pasaron por una exhaustiva revisión humana.