Pero, a pesar de que la moderación es tan importante, no se la trata como tal. La gran mayoría de los 15.000 moderadores, que pasan todo el día decidiendo qué se puede publicar en Facebook y qué no, ni siquiera trabaja para Facebook. Todo el servicio de moderación de contenido recae en proveedores exte os, que emplean a trabajadores temporales con contratos precarios en más de 20 sitios en todo el mundo.
nTienen que revisar centenares de publicaciones al día, muchas de las cuales resultan profundamente traumáticas. Los errores abundan, a pesar de la adopción de herramientas de inteligencia artificial para separar los posts que requieren atención. Facebook ha admitido una tasa de error del 10 %, mediante el marcado de publicaciones para su eliminación que se deberían mantener o viceversa.
nDado que los revisores tienen que leer tres millones de publicaciones al día, eso equivale a 300.000 errores diarios, de los cuales, algunos pueden tener efectos mortales. Por ejemplo, los miembros del ejército de Birmania usaron Facebook en 2016 y 2017 para incitar al genocidio contra la minoría rohingya, mayoritariamente musulmana. La empresa luego admitió que no logró aplicar sus propias políticas que prohíben el discurso de odio y la incitación a la violencia.
nSi queremos mejorar la moderación de contenido, Facebook debería contar con los moderadores de contenido inte os, contratarlos como empleados a tiempo completo y duplicar su número, argumenta un nuevo informe del Centro Ste para las Empresas y los Derechos Humanos de la Universidad de Nueva York (EE. UU.).
n"La moderación de contenido no es como otros servicios exte alizados, como la cocina o la limpieza. Es un servicio central del negocio de las redes sociales, y por eso parece extraño que se trate como si fuera un problema periférico o de otros", destaca el subdirector del centro y autor del informe, Paul M. Barrett.
n¿Por qué los líderes de Facebook realizan el control de contenido de esta manera? Tiene que ver, al menos en parte, con el coste, según Barrett. A la compañía le resultaría muy caro aplicar las recomendaciones del informe. El coste probablemente ascendería a decenas de millones de euros (aunque viéndolo por otro lado, Facebook genera miles de millones de euros en ganancias cada año). Pero hay una segunda razón más compleja. "La actividad de moderación de contenido simplemente no encaja en la imagen de Silicon Valley (EE. UU.). Ciertos tipos de actividades son muy valoradas y glamorosas: la innovación de productos, marketing inteligente, ingeniería... el mundo detallista del control de contenido no encaja en eso", afirma.
nCree que es hora de que Facebook trate la moderación como una parte central de su negocio y que elevar su rango ayudaría a evitar el tipo de errores catastróficos como los de Birmania, así asumiría más responsabilidad y protegería mejor a los empleados de no dañar su salud mental.
nQue la moderación del contenido implique estar expuesto a algún material horrible, parece una realidad inevitable incluso si el trabajo se lleva a cabo inte amente. Sin embargo, hay mucho más que la empresa podría hacer para que eso sea más fácil: evaluar mejor a los moderadores para asegurarse de que sean realmente conscientes de los riesgos del trabajo, por ejemplo, y garantizarles la atención y asesoramiento de primer nivel.
nBarrett cree que la moderación de contenido podría ser algo que todos los empleados de Facebook deberían realizar durante al menos un año como una especie de "tu o de servicio" y para ayudarles a comprender el impacto de sus decisiones.
nEl informe propone ocho recomendaciones para Facebook:
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Dejar de exte alizar la moderación de contenido y establecer una estación de los moderadores en la propia empresa.
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Duplicar el número de moderadores para mejorar la calidad de la revisión de contenido.
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Contratar a alguien para supervisar el contenido y la verificación de hechos que informaría directamente al CEO o COO.
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Ampliar aún más la moderación en los países en riesgo de Asia, África y en otros lugares.
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Ofrecer a todos los moderadores la atención médica de alta calidad in situ, incluido el acceso a psiquiatras.
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Patrocinar la investigación sobre los riesgos para la salud de los moderadores de contenido, en especial sobre el TEPT (Trasto o por Estrés Postraumático).
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Desarrollar una regulación gube amental específicamente adaptada sobre el contenido dañino.
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Ampliar de forma significativa la verificación de hechos para desmentir la desinformación.
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Las propuestas son muy ambiciosas. Cuando se contactó Facebook para comentarlas, la empresa no quiso opinar sobre si se consideraría ponerlas en práctica. No obstante, un portavoz explicó que su modelo actual significaba "poder ajustar rápidamente el enfoque de la fuerza laboral según las necesidades", y añadió que "eso da la capacidad de garantizar la experiencia lingüística adecuada, y la posibilidad de contratar rápidamente en diferentes zonas horarias a medida que surgen nuevas necesidades o cuando la situación en todo el mundo lo exige".
nPero Barrett cree que un reciente experimento realizado en respuesta a la crisis del coronavirus (COVID-19) muestra que el cambio es posible. Dado que muchos de sus moderadores de contenido no podían acudir a las oficinas de la compañía, Facebook anunció que pasaría esa responsabilidad a los empleados inte os para verificar ciertas categorías sensibles de contenido.
nEl investigador concluye: "Me parece muy revelador que, en un momento de crisis, Zuckerberg contara con personas de su confianza: sus empleados de tiempo completo. Quizás eso sirva de base para que haya una conversación dentro de Facebook sobre cómo adecuar la forma en la que se realiza la moderación de contenido".
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